Bois Public
Valorisation du bois de la communauté pour la communauté
Détails du projet
- Structure porteuse : Bois Public
- Nature de l'initiative : OBNL et coopérative
- Périmètre : 14
- Localisation : 2050, rue Dandurand, suite 300 Montréal (Québec) H2G 1Y9
- Date de début : juin 2017
Stratégies de circularité
- Écoconception
- Approvisonnement & consommation responsable
- Valorisation
- Entretien et réparation
- Consommation responsable
- Économie de fonctionnalité
- Écologie industrielle
- Recyclage et compostage
- Optimisation des opérations
- Économie collaborative
- Location
- Don et revente
- Reconditionnement
- Toutes les stratégies
Face à l’augmentation de la quantité de bois coupé, due notamment à l’invasion de l’agrile du frêne, la Ville de Montréal cherche à identifier comment utiliser la matière disponible. Ainsi, Bois public est né en proposant un service de transformation et de valorisation de billots de bois d’arbres malades ou coupés issus des communautés et pour les communautés. L’OBNL propose un service d’accompagnement, de la transformation à la livraison du bois traité, en passant par un service de conseil et de design de mobilier. Ce continuum de services repose sur plusieurs éléments. D’abord la création d’un réseau fiable de partenaires sous-traitants en charge d’assurer la transformation, le transport, la valorisation de la matière première et le stockage. Ensuite il s’agit de garantir la qualité du service et l’amélioration continue de son offre en élargissant la gamme de produits (planche de bois brut, mobilier sur mesure etc.), le tout dans une logique de réduction des impacts environnementaux et de création de valeurs sociale et économique. En effet, Bois public soutien le travail d'entreprises d'économie sociale spécialisées en ébénisterie et ayant une mission d'insertion socioprofessionnelle en leur octroyant des contrats en lien avec ses divers mandats.
Objectifs visés
- Valoriser le bois issu d’arbres coupés;
- Rendre accessible du bois recyclé de qualité à différents publics (citoyens, municipalités, entreprises etc);
- Créer du capital social: offrir du travail à des jeunes en processus d'insertion socioprofessionnelle, améliorer la qualité des milieux de vie en fournissant du mobilier écoresponsable, etc.;
- Sensibiliser à l’écoconception.
Stratégie(s) de circularité concernée(s)
- Écoconception
- Approvisonnement & consommation responsable
- Valorisation
Résultats obtenus
- Conscientisation sur l’enjeu de l’écoconception;
- Réduction des émissions de CO2;
- Renforcement de la capacité de travail de jeunes éloignés du marché du travail;
- Création du capital social;
- Développement d’une offre de produits dérivés en bois recyclé, en provenance des communautés et pour les communautés, dans une logique d’économie circulaire;
- Maitrise de la traçabilité de la matière première;
- Développement d’une expertise singulière.
Principale(s) ressource(s) concernée(s)
- Bois
Autre mots-clés en lien avec l'initiative
Économie circulaire, partenariat, capacité, design, collaboration, réseau, trait d'union, économie socialePorteur(s) de l'initiative
- Bois Public
- Économie sociale, OBNL
- 2050, rue Dandurand, suite 300 Montréal (Québec) H2G 1Y9
- Marie-Ève Dontigny
- marie-eve@boispublic.org
Partenaire(s) de l'initiative
- L’atelier d’Antoine
Organisme d’insertion socioprofessionnelle qui a produit les meubles urbains conçus par Bois Public.
- La Ville de Montréal
Partenaire client pour différents contrats.
- Groupe Information Travail
Organisme d’insertion socioprofessionnelle qui partage l'atelier d'ébénisterie de Bois Public et qui collaborer sur la réalisations de nos projets.
- PME Montréal
A accompagné l'organisme a obtenir du financement.
Étapes de mise en oeuvre
- Identification du besoin en 2016;
- Identification de la méthode de traitement du bois infecté par l’Agrile de Frêne;
- Création de partenariats avec des ateliers d’insertion socioprofessionnelle à Montréal dont les Ateliers d’Antoine, un des partenaires principaux à ce jour.
- Réalisation de plusieurs mandats pour des arrondissements de la Ville de Montréal;
- Embauche d’une designer pour améliorer la qualité de l’offre;
- Embauche d’un chargé des opérations pour identifier sur le terrain les potentialités;
- L’accès à un entrepôt pour permettre une diversification de la clientèle (les municipalités, les particuliers, atelier d’ébénisterie) en offrant une gamme de bois bruts recyclés.
Défis
- Le changement d’échelle;
- L’accès à un entrepôt intérieur qui permet de répondre aux exigences en matière de qualité;
- Diversification de l’offre de produits à des prix adaptés;
- Gestion des sous-traitants qui s’occupent du transport et de la transformation;
- Agrandissement de l’équipe.
Leviers
- Augmentation de la demande en bois recyclé;
- Engouement collectif quant aux initiatives à vocation sociales qui favorisent l’insertion professionnelle de jeunes;
- Création de partenariats locaux de confiance;
- La stabilité et qualité des livrables;
- Une expertise unique au Québec ;
- Transparence.
Sources de financement de l'initiative
- 20% issue de subventions telles que la Ville de Montréal, PME Montréal, FIRM (Fonds d’initiatives et de rayonnement de la métropole)
- 80% issue des ventes des produits:
- Vente de bois brut
- Conseil et design
- Vente de mobiliers
