Défi Polyteck

  • 2020-03-16 21:05:00
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  • Quebeccirculaire.org
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Un site de démonstration de l'économie circulaire en Estrie, une expertise au service des projets les plus audacieux

  • Nature de l'initiative :
  • 1255 Boulevard Queen-Victoria, Sherbrooke, QC J1J
  • Date de début : mars 2014

Défi Polyteck est une entreprise adaptée dont la mission est de contribuer à la création d’emplois à l’attention de personnes vivant avec des limitations fonctionnelles ou intellectuelles. L’entreprise naît en 2014 de la fusion de trois organisations ( Défi SM, Défi Récup-Air et Atelier Poli-Teck) implantées dans la région depuis plusieurs décennies et ayant des missions convergentes. Cette fusion a permis une rationalisation des ressources matérielles et humaines et une concentration des connaissances. Avec une expertise solide en insertion socioprofessionnelle et une reconnaissance régionale acquise au fil des années, l’organisme développe dans un premier temps une variété de services de production et de sous-traitance industrielle. 

Défi Polyteck est un banc d’essai, un milieu de stage, de formation et de recherche favorisant les alliances et partenariats avec tous les acteurs sociaux, économiques, institutionnels, politiques et nos clients, favorisant ainsi notre développement économique tout en respectant notre mission sociale et permettant à tous nos partenaires et clients de voir et comprendre concrètement par des alliances et collaborations la mise en application des différentes facettes et composantes du concept de l’économie circulaire. C’est ce que représente la mise en place d’un premier site de démonstration de l’économie circulaire en Estrie. Cette vitrine ouverte à tous dans une usine école entièrement en mode économie circulaire de 100,000 pieds carrés avec 200 employés est devenue un lieu de rencontre, d’échange et formation. Défi Polyteck a su consolider sa mobilisation de l’ensemble des acteurs à s’engager avec nous dans un processus novateur, non pas comme observateur, mais comme acteur ou chacun a un rôle à jouer a/n d’assurer la pérennité et le déploiement de ce projet de société, un modèle régionalisé de l’économie circulaire en fonction de notre région. Suite à la mise en place de ce projet mobilisateur, Défi Polyteck fut désigné par Synergie Estrie ambassadeur de l’économie circulaire en Estrie.

Objectifs visés

  • Répondre aux enjeux locaux en matière d’employabilité, d’inclusion sociale, de vitalité économique et de réduction de l’empreinte environnementale régionale;    
  • Intégrer sur le marché de l’emploi des personnes vivant avec des limitations physiques et intellectuelles, améliorer leurs conditions de vie et celle de la communauté;
  • Contribuer à la création d’une mobilisation régionale concertée autour de l'économie circulaire;
  • Faciliter l’appropriation des capacités de production de l'entreprise par la collectivité et dépolitiser, au sens partisan du terme, les projets développés en partenariat;
  • Documenter les retombées économiques, sociales, environnementales et surtout l’évitement des externalités négatives grâce à ces projets socioenvironnementaux.

Stratégie(s) de circularité concernée(s)

  • Écoconception
  • Optimisation des opérations
  • Entretien et réparation
  • Reconditionnement
  • Économie de fonctionnalité
  • Écologie industrielle
  • Recyclage et compostage
  • Valorisation

Résultats obtenus

Social : 

  • Intégration de personnes sur le marché de l’emploi, offre de formations professionnelles, d'un lieu d'appartenance et de socialisation, etc.;
  • Climat de travail excellent avec un faible taux d’absentéisme;
  • Développement de la confiance, de la capacité à initier et à fédérer des actions ou de créer des liens chez les employés en situation d’handicap;
  • Transition pour certains employés vers des filières conventionnelles de travail;
  • Confiance et reconnaissance des familles quant aux bienfaits.

Environnemental : 

  • Sensibilisation régionale sur les enjeux environnementaux;
  • Contribution des acteurs régionaux autour des enjeux environnementaux;
  • Réduction de la consommation à la source; 
  • Prolongation de la durée de vie de produits. 
  •  

Économique : 

  • Création d'emplois durables et de compétences locales; 
  • Développement d'une offre d'affaire qui répond aux besoins du territoire et de sa population.

Principale(s) ressource(s) concernée(s)

  • Matières organiques
  • Métaux
  • Minéraux non métalliques
  • Produits, composants, matériaux mixtes et composites*
  • Plastiques, caoutchoucs et autres polymères

Autre mots-clés en lien avec l'initiative

insetion sociale, évitement, économie circulaire, ancrage, territoire, collaboration, bien-être, richesse locale, alliances, recherche,

Porteur(s) de l'initiative

  • Défi Polyteck
  • Économie sociale, OBNL
  • Activités diverses de fabrication
  • 1255 Boulevard Queen-Victoria, Sherbrooke, QC J1J
  • Pierre Morency et Richard Sylvain
  • pmorency@defipolyteck.com

Partenaire(s) de l'initiative

  • CRSNG et MEI
  • Financement en R&D avec la chaire de recherche industrielle sur le béton de l'Université de Sherbrook


  • MITACS
  • Financement de l'étude sur les impacts sociaux-économique avec l'Université de Sherbrook


  • Ville de Sherbrooke
  • Mandat pour la création d'une filières de traitement de la céramique porcelaine, du polystyrene et d'halocarbures


  • MRC Coaticook
  • Projet de créaion de plateforme en gestion des électroménagers ainsi qu'une ligne de démantèlement .


  • Université de Sherbrooke
  • Élaboration d,un groupe de recherche dédié à l'étude des impacts sociaux et économiques de la démarche.


  • Centre universitaire de formation en environnement
  • Supervision étudiants en maîtrise ou en thèse


  • CEGEP de Sherbrooke
  • Partenariat pour différents stages et formations.


  • Centre St-Michel
  • Partenaire essentiel pour la formation


  • CIUSSS-CHUS de l’Estrie
  • Collaboration sur la question des flux et d'autres enjeux également.

Étapes de mise en oeuvre

  • Fusion des trois organismes en 2014;

  • Embauche d’un directeur de développement stratégie en environnement en 2016;

  • Création de partenariats avec les plus gros employeurs de la région; 

  • Achat d’un bâtiment de 100 000 pieds carrés, afin de regrouper les 3 entreprises;

  • Lien avec les universités.

La fusion de trois entreprises adaptées et leur intégration dans une toute nouvelle usine ne furent point de départ. 

L’aspect social est au coeur de la mission de l’entreprise. Nous devions aussi définir des objectifs économiques et des stratégies pour les atteindre, L’environnement faisant aussi partit de nos valeurs et étant au centre de toute démarche d’économie circulaire, notre stratégie d’affaire dans le contexte actuel de pénurie de main-d’oeuvre fut le développement d’une offre de services en sous-traitance industrielle avec l’intégration de nos valeurs sociale et environnementale. Défi Polyetck démarra son projet et se positionna en mode économie circulaire pour l’ensemble de ses opérations. L’entreprise peut ainsi non seulement répondre aux besoins de tous ses clients et partenaires, mais aussi aller plus loin avec eux en intégrant dans son offre de services une démarche d’accompagnement en développement durable, donnant ainsi une valeur ajoutée.

Cette stratégie connaît beaucoup de succès et l’entreprise peut ainsi connaître une croissance économique tout en transmettant ses valeurs sociale et environnementale, générant de la richesse, créant des emplois localement tout en intégrant ses valeurs et facilitant le développement et le déploiement de l’économie circulaire en multipliant les alliances collaborations et partenariats en région et hors région.

Défis

  • Développer une expertise en matière environnementale concentrée essentiellement autour d’une personne ; 
  • Développer une relève avec l’aide des superviseurs et des formateurs;
  • Documenter les effets notamment l’évitement d’externalités négatives.

Leviers

  • Un réseau fort avec de nombreux partenaires;
  • Un modèle dans le secteur;
  • Une sensibilisation des gens de la région aux enjeux environnementaux et au rôle de l’économie circulaire.

Sources de financement de l'initiative

  • 56% provient des revenus autogénérés
  • 44 % proviennent des subventions


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