Programme de redistribution de biens essentiels: sensibilisation à l'empreinte carbone au sein de l'organisation et amélioration
Augmenter de 50 % le nombre de familles que nous aidons par année. Notre objectif est d'améliorer le rapport GES potentiellement évité / GES émis, afin que notre impact environnemental soit contenu au fur et à mesure que notre capacité augmente.
Détails du projet
- Structure porteuse : Le collectif bienvenue
- Nature de l'initiative : OBNL et coopérative
- Périmètre : 14,11
- Localisation : #905 9494, boul. St-Laurent Montréal QC H2N 1P4
- Date de début : janvier 2020
Stratégies de circularité
- Optimisation des opérations
- Don et revente
- Entretien et réparation
- Consommation responsable
- Économie de fonctionnalité
- Écologie industrielle
- Recyclage et compostage
- Écoconception
- Approvisonnement & consommation responsable
- Économie collaborative
- Location
- Reconditionnement
- Valorisation
- Toutes les stratégies
Repartir de zéro dans un nouveau pays avec des systèmes sociaux, juridiques, communautaires et de santé différents est difficile dans le meilleur des cas. Lorsqu'on arrive avec un statut précaire, sans biens, sans emploi et sans réseau social, les défis sont intensifiés. Fuyant souvent la persécution et/ou la violence, de nombreux demandeurs d'asile arrivent à Montréal avec peu ou pas de ressources, ayant laissé derrière eux leurs ressources matérielles. En quelques semaines, ils doivent se familiariser avec le système juridique canadien, comprendre les systèmes médicaux et de transport en commun, trouver un logement, s'inscrire à l'école, trouver de la nourriture, des ustensiles de cuisine, des meubles, des vêtements d'hiver, et bien plus encore. L'aide sociale actuelle fournie par le gouvernement dans ces cas-là couvre à peine le loyer et la nourriture, ne laissant rien pour les articles ménagers, les ordinateurs, les fournitures scolaires ou les vêtements d'hiver. En réalité, de nombreuses familles se retrouvent à dormir à même le sol, à lutter pour se nourrir et se chauffer, à devoir se débrouiller seules dans nos systèmes sociaux et communautaires complexes.
Grâce à notre programme de biens essentiels, nous contribuons à faciliter ce processus d'installation en collectant des articles auprès de donateurs de toute la ville et en les redistribuant aux nouveaux arrivants vulnérables. Au cours de nos trois premières années, nous avons effectué plus de 2 010 livraisons à 1277 familles. Ces livraisons comprennent: 2 182 chaises de cuisine et de salle à manger, 206 réfrigérateurs, 150 cuisinières, 1542 matelas, 160 berceaux, 543 commodes, 566 canapés, 560 tables à manger/ cuisine, d'innombrables jouets.
Nous savions que ce programme qui a un impact personnel et social positif aussi immense et direct devait également avoir un impact environnemental positif. Pourtant, nous parcourions la ville en voiture 5 jours par semaine pour aller chercher et livrer des articles, et nous nous demandions si cela ne risquait pas d'annuler l'impact positif sur l'environnement ou, pire, de contribuer de manière importante aux émissions de gaz à effet de serre.
Nous nous sommes donc lancés dans ce projet pour calculer notre impact et l'améliorer. Nous nous sommes alliés à un consultant, Maillon Vert, pour analyser notre impact, faire des recommandations et développer des outils pour nous aider à surveiller notre performance environnementale. La section qui suit décrit/précise l'intégration de ces outils dans nos processus existants, la sensibilisation de l'organisation, le suivi de nos performances et les améliorations à apporter.
Objectifs visés
L'objectif n'était pas seulement de réduire nos émissions, mais aussi de sensibiliser notre organisation à notre empreinte carbone et au langage qui l'entoure, aux facteurs qui y contribuent et à la volonté d'améliorer notre fonctionnement en matière d'émissions de carbone. Nous avons fait appel à Maillon Vert pour analyser notre empreinte carbone, ce qui nous a permis de disposer d'une méthode de calcul de notre empreinte carbone pour les années à venir et d'un point de référence pour examiner et gérer nos progrès, introduire des améliorations durables et de les évaluer.
Stratégie(s) de circularité concernée(s)
- Optimisation des opérations
- Don et revente
Résultats obtenus
Grâce à la calculatrice que le Maillon Vert a conçue pour nous, nous sommes en mesure de surveiller les émissions de carbone que nous créons et que nous pouvons potentiellement éviter.
La discussion sur les émissions de carbone a fait son chemin dans nos rapports et notre matériel de marketing, et elle est aussi régulièrement abordée dans les discussions des programmes. Le rapport et la présentation que nous avons reçus de Maillon Vert, qui comprennent des explications utiles sur l'économie circulaire et les impacts de la réutilisation d'articles, ont grandement contribué à cette sensibilisation. Mais cette sensibilisation ne fait que commencer et nécessite un entretien pour éviter qu'elle ne disparaisse de manière éphémère.
Une étape importante et concrète vers une amélioration durable est l'identification d'un logiciel qui peut nous aider à optimiser les itinéraires pour une collecte et une livraison plus efficaces. Nous venons de commencer à essayer ce logiciel.
Principale(s) ressource(s) concernée(s)
- Bois
- Métaux
- Produits, composants, matériaux mixtes et composites*
- Plastiques, caoutchoucs et autres polymères
- Autres
Porteur(s) de l'initiative
- Le Collectif Bienvenue
- Économie sociale, OBNL
- 9494 boul St-Laurent, 905 Montréal QC H2N 1P4
- Charles Faubert
- admin@welcomecollective.org
Partenaire(s) de l'initiative
- Maillon Vert
En tant que consultants, ils nous ont rencontrés pour bien comprendre nos activités, ont recueilli des informations et des données à des fins d'analyse, ont mis au point un calculateur d'émissions pour nos activités et ont créé le rapport final et la présentation qui comprenaient une explication de l'économie circulaire et de ses apports, de la valeur de la réutilisation des biens et de notre contribution à cette économie.
Étapes de mise en oeuvre
- Sélection des consultants partenaires
- Réunions initiales
- Collecte des données
- Analyse par le consultant partenaire
- Réunions de suivi
- Création du calculateur d'émissions de carbone et rapport final par le consultant
- Présentation par le consultant
- Présentation interne à notre organisation
- Mise à jour de nos propres outils de données pour intégrer le nouveau calculateur d'émissions
- Introduction de discussions sur les émissions de carbone dans nos rapports et notre marketing
- Intégrer le calculateur d'émissions de carbone à nos outils de données existants
- Choisir un logiciel pour améliorer l'efficacité des itinéraires
- Amélioration continue
Défis
Indifférence de certains employés à l'égard des préoccupations environnementales (l'accent est mis sur l'aide aux familles en situation précaire).
Leviers
L'éducation et la persistance, en veillant à ce que le vocabulaire devienne une partie normale de nos conversations.
Outils et méthodologies utilisés
Notre bilan des émissions de GES a été évalué à partir des consommations d'électricité (facteur d'émissions (FE) du kWk issue du Rapport d’inventaire national 1990–2019 : sources et puits de gaz à effet de serre au Canada) et des consommations d'essences des véhicules (FE de l'essence issue du Rapport d’inventaire national 1990–2019 : sources et puits de gaz à effet de serre au Canada et FE du Diesel issue GHG Protocol Emission Factors from Cross Sector Tools March 2017).
Notre outil "calculateur des émissions évitées par la réutilisation" a été conçu à partir des poids moyens par typologie de bien (sources ici et ici) auxquels ont été associé des facteurs d'émission principalement issus de l'étude de l'ADEME de 2018.
Sources de financement de l'initiative
CDPQ via FAQDD a couvert le coût du consultant partenaire.
Notre programme de redistribution des biens essentiels a été financé par une combinaison de donateurs individuels, de sociétés, d'autres organismes de bienfaisance et de fondations privées, notamment la Fondation McConnell, la Fondation de la famille Trottier, la Fondation Mirella et Lino Saputo, la CDPQ, et Power Corporation.
Lien(s) Web
http://collectifbienvenue.org/- Rapport annuel 2020-21
- Bilan Empreinte Globale Collectif Bienvenue