Une première feuille de route en économie circulaire pour la Ville de Sherbrooke

  • 2022-08-02 00:00:00
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  • Quebeccirculaire.org
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Adoption d'une feuille de route et réalisation d'une analyse de flux de matières

  • Structure porteuse : Ville de Sherbrooke
  • Nature de l'initiative : Municipalité, institution et gouvernement (organisme public)
  • 731 Galt Ouest, Sherbrooke Québec
  • Date de début : février 2022
  • Date de fin : août 2022

Une gouvernance collaborative

À la fin de l’année 2021, forte de sa participation au projet de Villes et régions circulaires (VRC) et du jumelage avec d’autres villes canadiennes, la Ville de Sherbrooke s’est engagée à se lancer dans le processus d’élaboration d'une feuille de route en économie circulaire. Pour ce faire, la Ville a mobilisé deux ressources à mi-temps, issues du Bureau de l’environnement et de Synergie Estrie. Étant donnée la nature transversale du projet, la démarche est coordonnée par le Bureau de l'environnement et le Bureau de coordination du développement économique de la Ville de Sherbrooke

Une approche basée sur l'acquisition de connaissances

Les premiers jalons de cette feuille de route consistent à procéder à une analyse de flux de matières en collaboration avec le Laboratoire interdisciplinaire de recherche en ingénierie durable et écoconception (LIRIDE) de l’Université de Sherbrooke. Ce travail va permettre d’identifier les axes d’interventions pour la première feuille de route. 

Objectifs visés

Parmi les cinq domaines d’intervention à inclure à la feuille de route, la Ville a démarré sa réflexion avec trois thématiques:  la Gestion du territoire, la Gestion des matières résiduelles et la Gouvernance. 

Le thème de la Gestion du territoire a été choisi afin que la Ville devienne proactive dans la gestion des parcs industriels et permette de meilleures synergies entre les industries. Avec l’aide de Synergie Estrie, la Ville souhaiterait intégrer le potentiel des symbioses industrielles lors de la planification du territoire.

Les matières résiduelles sont non seulement une préoccupation importante en termes de changement climatique et d’environnement, mais leur gestion peut être extrêmement coûteuse pour une municipalit, en plus de nécessiter l'occupation d'une grande superficie. Pour ces raisons, Gestion des matières résiduelles a été choisie comme autre sujet prioritaire. Sherbrooke espère réduire le gaspillage alimentaire ainsi que l'enfouissement des déchets issus des industries, commerces et institutions (ICI) et ceux du domaine de la construction, rénovation et démolition (CRD). 

Le thème de la Gouvernance a été retenu pour explorer plus en détail les actions que la Ville pourrait considérer pour soutenir la transition vers une économie touchant différents secteurs ainsi que pour identifier les éléments qui, à l’interne, pourraient augmenter l’efficacité de ses interventions

Au cœur des trois domaines d’intervention, l’occasion stratégique a été décrite, puis traduite en occasion circulaire.

Priorités principales

Occasion stratégique

Occasion circulaire

Gestion du territoire

 

 

La Ville vise être un modèle de développement économique écoresponsable. Elle est responsable du développement et de la gestion du territoire. 

L’exploration de solutions plus écoresponsables entre entreprises nouvelles et existantes est intégrée dans la planification et la gestion du développement du territoire. 

Gestion des matières résiduelles

 

La Ville veut réduire son empreinte environnementale et jouer un rôle direct dans les chaînes de valeur de produits consommables en s’impliquant dans la gestion de leur fin de vie. Le gaspillage de matériaux entraîne une gestion coûteuse et évitable de ressources pouvant encore être utiles.

La production de matières résiduelles dans les ICI, le domaine de la CRD et celles issues du secteur alimentaire sont réduites à la source et leur valeur intrinsèque est récupérée en leur donnant une nouvelle vie.

Gouvernance

 

Une transition vers une économie circulaire est un changement systémique et complexe. Il est nécessaire que des organisations prennent les devants, montrent l’exemple et mobilisent les parties prenantes pour reproduire les bonnes pratiques et surmonter les obstacles.

La Ville de Sherbrooke veut être un moteur de développement circulaire à l’échelle régionale, en accélérant la transition dans ses opérations, l’adoption de réglementations, de son approvisionnement responsable et de la gestion de ses données.

 

Stratégie(s) de circularité concernée(s)

  • Entretien et réparation
  • Économie de fonctionnalité
  • Écologie industrielle
  • Recyclage et compostage
  • Approvisonnement & consommation responsable
  • Optimisation des opérations
  • Économie collaborative
  • Location
  • Don et revente
  • Valorisation
  • Toutes les stratégies

Résultats obtenus

Adoption d'une feuille de route en 2023.

Principale(s) ressource(s) concernée(s)

  • Ressources humaines
  • Autres

Autre mots-clés en lien avec l'initiative

Gouvernance, municipalité, Sherbrooke

Porteur(s) de l'initiative

  • Ville de Sherbrooke
  • Municipalité, région, organisme de développement régional
  • Administration publique
  • 731 rue Galt Ouest
  • Anne-Sophie Demers
  • anne-sophie.demers@sherbrooke.ca

Partenaire(s) de l'initiative

  • Synergie Estrie
  • Accompagnement dans l'élaboration de la feuille de route.


  • LIRIDE - Laboratoire Interdisciplinaire de Recherche en Ingénierie Durable et Écoconception
  • Accompagnement dans l'élaboration de la feuille de route.


  • Bureau de coordination du développement économique de la Ville de Sherbrooke
  • Gouvernance et opérationnalisation du projet


  • Bureau de l'environnement de la Ville de Sherbrooke
  • Gouvernance et opérationnalisation du projet

Étapes de mise en oeuvre

1- Planification 2022-2023 :

  • Adoption de l’échéancier de travail, confirmation des thématiques à adopter par secteur.

2- État de la situation (janvier-juin 2022) :

  • Analyse des flux de matières
  • Analyse de la composition économique
  • Analyse des politiques et des stratégies locales pertinentes
  • Entrevues avec différents acteurs et parties prenantes (internes et externes)

 3- Vision et identification des opportunités (novembre-décembre 2022) :

  • Définition de la vision à intégrer à la première feuille de route,
  • Identification des opportunités
  • Budget à définir et distribution de rôles
  • Validation des orientations à la Commission de l’environnement et de la mobilité et au Conseil municipal

4- Rédaction de la feuille de route (décembre 2022) :

  • Identification des actions à prendre avec les partenaires dans les services identifiés, développement des indicateurs de circularité 

Défis

  • Intégrer la réalisation d’une feuille de route en économie circulaire en parrallèle avec les autres priorités de l'organisation  
  • Harmoniser la feuille de route en économie circulaire avec les autres plans existants de la municipalité (plan climat, plan de gestion des matières résiduelles 2023-2030, plan de mobilité durable, etc.) 

  • Expliquer l’économie circulaire, un concept encore nouveau pour beaucoup de collaborateurs.

  • Établir une gouvernance participative

  • Mettre en place des indicateurs de circularité.

 

Leviers

Étant donnée la nature transversale du projet, la démarche est coordonnée par le Bureau de l'environnement et part le Bureau de coordination du développement économique. La Ville a aussi mobilisé une ressource du Bureau de l’environnement à mi-temps, ainsi qu’une ressource de Synergie Estrie à mi-temps.

Une approche basée sur l'acquisition de connaissances

Les premiers jalons de cette feuille de route consistent à procéder à une analyse de flux de matières en collaboration en collaboration avec  le Laboratoire interdisciplinaire de recherche en ingénierie durable et écoconception (LIRIDE) de l’Université de Sherbrooke. Ce travail va permettre d’identifier les axes d’interventions pour la première feuille de route. 

Départements et partenaires clés impliqués 

Le projet est initié et porté conjointement par le Bureau de coordination du développement économique et le Bureau de l’environnement. De plus, Synergie Estrie est l’un des acteurs clés dans l’élaboration de la feuille de route. D’autres services de la structure organisationnelle seront progressivement impliqués. 

Outils et méthodologies utilisés

Approche  

L’approche préconisée par la Ville de Sherbrooke se veut pragmatique et perfectible afin de réaliser une première feuille de route d’ici 2023. Pour alimenter sa réflexion, la Ville souhaite consulter des parties prenantes issues autant du milieu académique, de l’entreprise privée que des autres services de son appareil municipal. Cette phase de consultation, combinée à des analyses socio-économiques et de flux de matières, va guider la ville dans l’identification d’opportunités à inclure dans sa feuille de route. 

Vision 

Les prochains mois viseront à développer une vision avec les différentes directions et services de la municipalité, de façon concertée avec les membres du conseil municipal. 

Engagement  

  • Adopter une feuille de route d’ici 2023; 

  • Identifier des opportunités clés en économie circulaire pour le territoire; 

  • Réaliser une première analyse de flux de matières à l’échelle de la ville de Sherbrooke; 

  • Pérenniser le projet Synergie Estrie pour le territoire de Sherbrooke. 

Sources de financement de l'initiative

Le projet de PGMR 2023-2030 prévoit investir un montant de 211 000v$ pour les sept prochaines années en ressources humaines et honoraires professionnels afin de soutenir le déploiement de l’économie circulaire.

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Modérateur

  • Julie Desjardins

    Coordonnatrice aux communications

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  • Auteur de la page

  • Anne-Sophie Demers

    Agente de projet

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