Si vous me rencontrez (ici ou en personne), n’hésitez pas. Venez me parler.
Je carbure au partage et aux relations sincères. Le travail n’est rien si on ne peut pas être nous-mêmes. On me dit bon stratège, communicateur et formateur, je suis aussi reconnu comme un facilitateur de changement et un "Game Changer". Je suis un accompagnateur et un Coach (non certifié).
J’a fait quelques tests avec les années voici mes résultats :
- Je n’ai qu’une seule vie, donc un seul agenda. Et toi? Pour moi c’est ce qui a le plus de sens et me permet de gérer mon temps efficacement pour atteindre mes objectifs.
- « On n’apporte pas notre vie personnelle au bureau ». Je n’y crois pas. J’ai essayé, et cela n’a jamais fonctionné efficacement. C’est déshumanisant.
- Le processus d’innovation s’applique aussi aux humains. J’ai une belle expérience à raconter là-dessus.
- La vulnérabilité est essentielle, même dans des postes de haute direction. Elle permet de créer des liens plus forts;
- IL n’y a plus de développement possible s’il n’est pas durable.
Mon objectif est de participer au développement stratégique des organisations par l'innovation et le développement durable dans une perspective du développement humain. Comment? Trois mots :
Sens-Stratégie-Satisfaction : Ces trois mots définissent mon approche.
Sens : Définir ce qui est important pour nous pour une vie réussie.
Au-delà des profits et des bilans. Qu'est-ce qui donne bon gout à ma vie, ce qui la pacifie, ce qui mobilise et valorise mes actions? Quelle est ma propre raison d’être? C’est le type de nouveau bilan qui importe vraiment. Un FFOM personnel, ça vous dit? Aligner la tête et le cœur favorise plus d'engagements!
Stratégie : Se doter de moyens concrets pour réaliser ce qui a du sens pour nous.
Rencontrer des personnes en quête du même désir et dont la contribution m’aide à devenir meilleur. Meilleurs ensembles! Quelle organisation je désire rejoindre ou créer? Quel projet je désire mettre en œuvre? Quel moyen je peux mettre en œuvre pour y arriver?
Satisfaction : Redéfinir le paradigme du succès.
La perfection n’existe pas. Réaliser nos stratégies avec succès est important. Comment définir le succès dans un monde d'après pandémie. Quelle résilience mon organisation doit-elle avoir? Comment l'améliorer? Pourquoi ne pas parler de satisfaction, et de valorisation? Comment satisfaire ce qui donne sens à nos projets? Comment partager cette empathie envers les personnes qui nous entourent et qui valorisent notre organisation.
Développons consciemment de nouveaux modèles d’affaires plus humains.