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NECIEFC Québec - Propulser l'économie de la fonctionnalité et de la coopération
- 2023-09-13 10:17:39
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En 2 ans, EFC Québec a mis en oeuvre une méthodologie unique de mentorat, transfert de compétences, coopération intra/interrégionale, expérimentation, accompagnant les entreprises dans l'adoption de l'économie de la fonctionnalité et de la coopération.
- Structure porteuse : Centre de transfert technologique en écologie industrielle (CTTÉI)
- Nature de l'initiative : Projet multiacteur et recherche-action
- 3005, boulevard de Tracy Sorel-Tracy (Québec) Canada J3R 1C2
- Date de début : mai 2021
- Date de fin : juin 2023
L'EFC est une stratégie de l'économie circulaire qui « consiste à fournir aux entreprises, individus ou territoires, des solutions intégrées de services et de biens reposant sur la vente d’une performance d’usage ou d’un usage et non sur la simple vente de biens. Ces solutions doivent permettre une moindre consommation des ressources naturelles dans une perspective d’économie circulaire, un accroissement du bien-être des personnes et un développement économique. » (ADEME). Avec l’EFC, l’entreprise est amenée à prendre en considération les effets de son modèle d’affaires sur son écosystème, et à collaborer avec ses clients, ses fournisseurs, ses partenaires et son territoire.
Cette stratégie d’affaires, en pleine expansion en Europe, a été mise à l’épreuve dans le cadre d'EFC Québec, un projet pilote d’apprentissage et d’expérimentation d’une durée de 2 ans, mis en œuvre par un consortium de 6 organisations régionales et 20 entreprises volontaires, avec le soutien de plusieurs partenaires, selon un modèle collaboratif unique.
En effet, le Programme d’accompagnement en économie de la fonctionnalité et de la coopération auprès des entreprises québécoises a été lancé en mai 2021 par le consortium EFC Québec, fondé par les six organisations suivantes :
- CLD de Brome-Missisquoi – Symbiose Brome-Missisquoi
- Comité 21 Québec – Montérégie Circulaire
- Conseil régional de l’environnement, région de la Capitale-Nationale – Économie circulaire Capitale-Nationale
- Lanaudière économique – Synergie Lanaudière
- PME MTL Est-de-l’Île – Synergie Montréal
- SADC du Kamouraska – Économie circulaire Kamouraska
Des débuts de l'année 2021 au mois de juin 2023, ces 6 organisations ont travaillées en binômes avec des conseillers aux entreprises de leurs territoires et accompagné 20 entreprises volontaires afin d’expérimenter l’économie de la fonctionnalité et de la coopération, d’engager la transition et d’en documenter les bénéfices.
Les travaux d'EFC Québec ont été coordonnés par le Centre de transfert technologique en écologie industrielle (CTTÉI), réputé pour son expertise en accompagnement des projets de symbiose territoriales, en transfert technologique et dans le déploiement de l'économie circulaire au Québec. Le Programme a bénéficié d’une aide financière du gouvernement du Québec tirée du programme Action-Climat Québec, puisqu'il rejoint les objectifs du Plan pour une économie verte 2030.
Objectifs visés
Les travaux d'EFC Québec avaient deux objectifs majeurs :
1. Permettre aux entreprises québécoises d'apprivoiser une stratégie d'économie circulaire encore méconnue et sous-utilisée au Québec : l'économie de la fonctionnalité et de la coopération.
2. Combiner l'apprentissage et l'expérimentation sur le terrain dans une démarche exclusive, incluant des entreprises, des experts en économie circulaire et des organismes d'appui et d'accompagnement aux entreprises.
Autrement dit :
1. Expérimenter l’économie de la fonctionnalité et de la coopération
2. Engager la transition
3. Documenter les bénéfices
Stratégie(s) de circularité concernée(s)
- Économie de fonctionnalité
Résultats obtenus
Le projet pilote EFC Québec a démontré que l'adoption de cette stratégie d'économie circulaire nécessite un engagement durable, mais livre des résultats prometteurs.
1. La méthodologie collaborative inédite d'EFC Québec a fait ses preuves et a permis d'acquérir une expertise concrète en économie de la fonctionnalité et de la coopération. Nous avons assisté à une montée en compétences simultanée des entreprises et des accompagnateurs et conseillers en développement.
2. Des outils dédiés à accompagner les entreprises québécoises dans la transition vers l'EFC ont été livrés: 1 guide de l’EFC, 20 études des cas des entreprises volontaires et une dizaine d’outils rassemblés sous forme de trousse méthodologique, sont disponibles gratuitement au téléchargement. Pour la première fois, des études de cas québécoises sur la mise en oeuvre de l'EFC au Québec sont désormais disponibles.
3. Des capsules vidéo de témoignages et des moyens de communication ont soulevé l'intérêt du milieu et attiré l'attention sur cette stratégie, qui fait désormais l'objet de plus en plus d'attention et d'articles de presse. L'EFC se positionne comme une clé d'évolution et d'innovation pour les entreprises québécoises en contexte de lutte aux changements climatiques.
4. EFC Québec a permis la reconnaissance et la valorisation du degré de maturité acquises par les symbioses industrielles du Québec après 10 ans de travail acharné. L'expertise de terrain, le sens de l'initiative et de l'innovation, la capacité au transfert de compétences et un réseau efficace ont fait leurs preuves.
5. Les bénéfices de l'EFC ont été mis en valeur: vecteur d'innovation qui contribue à la compétitivité des organisations; élément différenciateur vis-à-vis des concurrents; solution de mise en cohérence de la volonté des entrepreneurs à contribuer positivement à leur milieu tout en étant opérant un modèle d'affaires rentable; mais aussi outil pour pallier la pénurie de main d'oeuvre puisqu'il permet de motiver et retenir les employés, d'encourager la collaboration avec les partenaires et de construire une offre de services qui prend en considération et optimise l'utilisation des ressources réellement disponibles.
En quelques chiffres :
- 2 ans de travail
- Une trousse méthodologique (1 guide, 20 fiches, + de 10 outils associés)
- 6 régions au travail
- 11 journées de formation collective
- 1269h d'accompagnement aux entreprises en EFC
- 4 jours d'ateliers de travail
- 270 heures d'accompagnement par des experts en efficacité organisationnelle, en analyse de cycle de vie et en logistique
- 1 tournée itinérante de 4 conférences dans 4 régions supplémentaires
- 1 prix Novae 2022
Principale(s) ressource(s) concernée(s)
- Bois
- Carton et papier
- Eau
- Énergie non renouvelable
- Energies renouvelables
- Matières organiques
- Métaux
- Minéraux non métalliques
- Produits, composants, matériaux mixtes et composites*
- Plastiques, caoutchoucs et autres polymères
- Produits chimiques
- Ressources humaines
- Textile
- Verre
- Autres
Autre mots-clés en lien avec l'initiative
coopérationPorteur(s) de l'initiative
- Centre de transfert technologique en écologie industrielle (CTTÉI)
- Démarche multiacteurs
- 3005, boulevard de Tracy Sorel-Tracy (Québec) Canada J3R 1C2
- Debeissat Astrid
- communications@cttei.com
Partenaire(s) de l'initiative
- CLD de Brome-Missisquoi - Symbiose Brome-Missisquoi
Membre fondateur du consortium EFC Québec
- Comité 21 Québec - Montérégie Circulaire
Membre fondateur du consortium EFC Québec
- PME MTL Est-de-l'Île - Synergie Montréal
Membre fondateur du consortium EFC Québec
- SADC du Kamouraska - Économie circulaire Kamouraska
Membre fondateur du consortium EFC Québec
- Conseil régional de l’environnement, région de la Capitale-Nationale – Économie circulaire Capitale-Nationale
Membre fondateur du consortium EFC Québec
- Lanaudière économique - Synergie Lanaudière
Membre fondateur du consortium EFC Québec
- PIKAIA
Mentor européen
- CT Consultant - INEDI - INNOVLOG - UQÀM
Partenaires spécialistes accompagnateurs
- Abieze laboratoires, Aecopaq, Groupe Alphard, Aquatech, CGP Expal, Deltagomma, Dumoulin Bicyclettes, Feuille d'érable charbonnerie ancestrale, Groupe C. Laganière, Intellinox
Entreprises participantes
- Jardins de l'Écoumène, Mailhot industries, Maltbroue, Positive Degree, Probiosphère, Promoplastik, Recyclage Vanier, Groupe Simoneau, Spheratest Environnement, Transforce Beltal
Entreprises participantes
Étapes de mise en oeuvre
Peut-on encore continuer à exploiter à l’infini les ressources planétaires pour faire du profit sur des biens beaucoup trop périssables, ou devrions-nous plutôt choisir d’opérer des entreprises rentables, en satisfaisant des besoins réels, par des biens et services durables et développés en coopération intelligente ?
EFC Québec transforme l’économie québécoise, une entreprise à la fois ! C’est un projet atypique, développé au départ par 6 femmes engagées.
Tout a commencé en 2017, lorsque six conseillères en économie circulaires provenant de différentes régions du Québec ont été exposées, lors de rencontres professionnelles et d’échanges franco-québécois, à une nouvelle stratégie d’affaires : l’économie de la fonctionnalité et de la coopération (ÉFC). Elles en détectent alors l’immense potentiel stratégique pour les entreprises québécoises.
Adoptée depuis plusieurs années déjà par de grandes compagnies comme Xerox et Michelin, l’économie de la fonctionnalité et de la coopération est l’une des douze stratégies de l’économie circulaire.
Le programme EFC Québec : 2 ans de travail
Pour nos expertes, il était clair que l’ÉFC permettrait aux entreprises d’agir concrètement pour l’environnement sans sacrifier leur viabilité économique. L’idée de monter ensemble un projet pour déployer ce modèle d’affaires auprès d’entreprises québécoises fit son chemin et un financement fut obtenu auprès d’Action Climat Québec.
Ne disposant pas d’expertise solide sur le sujet au Québec, les collaboratrices se tournèrent vers la France pour se faire former. L’écosystème complet d’accompagnement se mit en place en janvier 2021 dans les 6 régions, avec le Centre de transfert technologique en écologie industrielle (CTTÉI) à titre de coordonnateur.
Les expertes (et experts, puisque des hommes se sont également joints au projet) épaulées d’un ou une spécialiste en stratégies d’affaires, ont recruté et accompagné 20 entreprises. 4 régions supplémentaires ont décidé d’appuyer et de suivre les travaux, pour bénéficier des enseignements et en faire profiter leurs entreprises locales.
Défis
Bien sûr, plusieurs défis ont été rencontrés:
- un début de projet complexifié par la pandémie, qui a nécessité la mise en place d'activités de coaching, mentorat, formations, ateliers à distance;
- l'absence de références québécoises, qui a été solutionnée en faisant appel à un mentor européen expert en la matière,
- la difficulté de compréhension de ce qu'est exactement l'EFC et le fait que tous les acteurs québécois ne sont pas toujours sur la même longueur d'onde quand à l'importance à donner à la notion de "performance d'usage" et à la portion "coopération", qui nous semble fondamentale. Nous avons levé cette difficulté en adoptant la définition de l'EFC donnée par un organisme de référence, l'ADEME, et en faisant avancer concrètement les travaux afin d'expliquer et de valider de manière concrète les notions et concepts.
- la durée : le plus important défi de l'EFC, c'est qu'il s'agit d'un parcours ! On n'effectue pas en un jour la transition vers l'EFC puisqu'il faut au contraire analyser son écosystème et travailler en collaboration avec lui pour imaginer le modèle d'affaires de demain de l'entreprise. Il importe donc d'accepter cette complexité et de travailler sur la durée pour délivrer tous les bénéfices de cette stratégie.
Leviers
- Paul Boulanger, de Pikaia, s'est révélé être un partenaire extrêmement précieux dans la mise en oeuvre du transfert de compétences tout au long des deux années de travail.
- Les consultants impliqués dans le projet ont aussi fourni un appui formidable aux entreprises, aux animateurs et aux conseillers aux entreprises du projet. Pensons par exemple à Martin Chadoin, professeur à l'UQÀM, spécialisé en organisation du travail des gestionnaires.
Outils et méthodologies utilisés
La méthodologie d'EFC Québec a été unique à différents niveaux. On peut notamment la qualifier de collaborative
On peut la résumer ainsi :
- Un travail en binômes constitués d'experts en économie circulaire et de conseillers en stratégie d'affaires
- Au service des 20 entreprises
- Ancrage et proximité régionale
- Mentorat européen unique
- Éclosion de compétences en équipe
- Regroupement des apprentissages et documentation des bénéfices
- Diffusion via une trousse méthodologique accessible gratuitement en ligne
Sources de financement de l'initiative
Le Programme a bénéficié d’une aide financière du gouvernement du Québec tirée du programme Action-Climat Québec, puisqu'il rejoint les objectifs du Plan pour une économie verte 2030.
