Une entreprise de gestion durable des eaux usées prend le virage de l'économie de la fonctionnalité et de la coopération
Probiosphère déja versé dans l'économie circulaire a décidé de prendre le virage fort serré de l'économie de la fonctionnalité et de la coopération en pleine étape de début de croissance.
Détails du projet
- Structure porteuse : Probiosphere
- Nature de l'initiative : Petite entreprise
- Périmètre : 2
- Localisation : 100A rue Louis-Philippe Lebrun
- Date de début : janvier 2022
Stratégies de circularité
- Consommation responsable
- Économie de fonctionnalité
- Recyclage et compostage
- Approvisonnement & consommation responsable
- Optimisation des opérations
- Valorisation
- Entretien et réparation
- Écologie industrielle
- Écoconception
- Économie collaborative
- Location
- Don et revente
- Reconditionnement
- Toutes les stratégies
Probiosphère aide les entreprises à donner un sens à leur responsabilité de durabilité dans leurs interactions avec l'eau. Nous offrons un service et une expertise en traitement des eaux contaminées. Nous produisons des technologies à faibles empreintes de carbone dont les bactéries et des enzymes de façon non conventionnelle en recyclant des nutriments. Probiosphere a décidé de prendre le virage fort serré de l'économie de la fonctionnalité et de la coopération à peine entamée la période de croissance de l'entreprise. Le CA séduit par une initiative d'économie circulaire a donné le feu vert à l'organisation de changer son modèle d'affaires. La compagnie cherchait une façon d'opérer mieux en adéquation avec ses valeurs de développement durable et de respect de l'environnement.
Objectifs visés
Probiosphère produit déjà ses bactéries et ses enzymes par des méthodes innovantes de recyclage de nutriments à partir de boues générées par certaines entreprises locales dont les fromageries. Nos technologies et nos procédés étant déjà axés sur l'économie circulaire, la réutilisation de déchets et la priorisation du circuit court, nous trouvions que notre modèle d'affaire devait également s'adapter à nos pratiques durables. Nous avions le sentiment profond que le modèle économique standard basé sur le volume ne nous permettait pas de vivre pleinement nos valeurs de développement durable dans son intégralité.
Les objectifs poursuivis dans cette aventure furent de: Diminuer les coûts de production; diminuer l'impact environnemental d'une croissance rapide et incontrôlée tout en optimisant les revenus.
Stratégie(s) de circularité concernée(s)
- Économie de fonctionnalité
- Recyclage et compostage
- Approvisonnement & consommation responsable
- Optimisation des opérations
- Valorisation
Résultats obtenus
Le changement d'un objectif industriel standard basé sur le volume à un objectif de service basé sur une rémunération de la performance nous a permis de diminuer nos coûts de production en produisant moins de produits tout en donnant plus de services conseils pour optimiser la performance de nos interventions. Nous ne voulions plus vendre des bactéries et des enzymes pour la gestion des eaux usées, mais nous voulions offrir une expertise qui permettrait au client d'utiliser moins de produits tout en visant une performance maximale. Qui dit diminuer la production dit diminuer également l'impact environnemental lié au transport, à l'utilisation des matières premières, à l'énergie consommée. Nous produisons à 30-35% de notre capacité globale et nous générons environ 1.5 fois plus de chiffre d'affaires. Nos clients sont plus heureux, et sont devenus des collaborateurs.
Principale(s) ressource(s) concernée(s)
- Eau
- Energies renouvelables
- Matières organiques
Autre mots-clés en lien avec l'initiative
traitement des eaux usées, production d'énergie renouvelable.Porteur(s) de l'initiative
- PROBIOSPHERE INC
- Entreprise, commerce, industrie
- 100A rue Louis-Philippe Lebrun
- Pierre Fanfan
- fanfan.n@probiosphere.technology
Partenaire(s) de l'initiative
- SADC du Kamouraska, EFC Québec.
Conseils et accompagnements dans l'implantation de l'économie de la fonctionnalité et de la coopération dans les entreprises du Québec.
Étapes de mise en oeuvre
1-Partciper à la première cohorte d'économie circulaire avec la SADC du Kamouraska
2- Modifier les discours de vente et d'interactions avec les collaborateurs: employés, fournisseurs et les clients.
3-Refonte du site internet
4-Réorientation des objectifs de croissance.
Défis
- Difficultés à convertir certains clients existants aux nouvelles initiatives.
- Perte de clients existants.
- Difficultés d'application du nouveau modèle sur le terrain.
- Coût élevé du financement pour la mise en place du modèle.
- Coût élevé des frais de mise-en place du modèle.
Leviers
C'est un modèle qui rejette la standardisation, il faut donc constamment adapter la documentation, le discours, les technologies d'un client à l'autre. Il S'agit d'une éternelle phase d'apprentissage, il n'y a pas de solutions permanentes, en d'autres termes les défis ne sont jamais levés une fois pour toutes. Il faut collaborer avec les clients et les fournisseurs pour trouver des solutions au cas par cas.
Nous avons bénéficié de l'agilité que nous confère notre petite taille pour faire le virage le plus rapidement possible avant que ne s'établisse une culture industrielle standard.
Outils et méthodologies utilisés
- Investissement dans un nouveau site internet qui permet de mettre à l'avant plan les services plutôt que des produits.
- Embauche d'un avocat en droit des affaires internationales pour assister dans la rédaction des contrats personnalisés.
- Changer les priorités stratégiques. Investir dans un laboratoire de recherche en guise d'un laboratoire de qualité.
Sources de financement de l'initiative
Les fonds propres de l'entreprise, le soutient et l'accompagnement de EFC Québec et particulièrement les efforts de la SADC du Kamouraska nous ont permis de prendre l'initiative par les cornes.
