Valorisation de poudre d'argile

Valoriser annuellement 2500 tonnes de poudres d'argile de haute valeur et qualité en des produits utiles pour des entreprises québécoises locales

Détails du projet

  • Structure porteuse : Le Groupe Intersand Canada
  • Nature de l'initiative : Projet multiacteur et recherche-action
  • Périmètre : 13
  • Localisation : 90 boul Marie-Victorin, Boucherville, Qc, J4B 1V6
  • Date de début : mars 2022

Stratégies de circularité

  • Écologie industrielle
  • Approvisonnement & consommation responsable
  • Valorisation
  • Entretien et réparation
  • Consommation responsable
  • Économie de fonctionnalité
  • Recyclage et compostage
  • Écoconception
  • Optimisation des opérations
  • Économie collaborative
  • Location
  • Don et revente
  • Reconditionnement
  • Toutes les stratégies
Description

Nous importons chaque année des milliers de tonnes d'argile de la plus haute qualité d'un gisement unique au monde se situant au Wyoming. Nous utilisons cette argile rare pour notre production primaire : des produits d'hygiène et de santé pour animaux de compagnie. 

Comme nos produits sont dépoussiérés à plus de 99,9%, le résiduel de notre procédé de dépoussiérage exclusif est plus de 2500 tonnes d'une fine poudre d'argile de la plus haute qualité, innocuité et performance pour plusieurs industries. Nous avons en effet effectué plusieurs séries de test en laboratoire pour connaître ses spécificités et sa valeur. Jusqu'à l'été 2023, plusieurs débouchés avaient été trouvés, avec peu de potentiel de revalorisation, car cette matière était perçue tel un déchet. Toutefois, depuis quelques mois, et avec l'aide de plusieurs experts et centres de recherche, nous commençons à dénicher des opportunités de valorisation à plus haute valeur, où l'aspect d'économie circulaire et son faible potentiel de GES sont vu comme un aspect concurrentiel unique important. 

Objectifs visés

Trouver des débouchés locaux (Ontario, Québec et Maritimes) à haut potentiel de valorisation à ces 2500 tonnes de poudre d'argile. 

Stratégie(s) de circularité concernée(s)

  • Écologie industrielle
  • Approvisonnement & consommation responsable
  • Valorisation

Résultats obtenus

  1. Certificat d'analyse complet et fiche de données de sécurité (SDS WHMIS, OSHA et REACH-CLP) obtenus et complétés;
  2. Plus de 25 débouchés à faible valeur (moins de 10$/TM) identifiés au Québec;
  3. Deux débouchés à valeur ajoutée (entre 10-100$/TM) utilisés au Québec (mais pour une partie des résidus annuels);
  4. Deux débouchés à valeur élevée (plus de 100$/TM) identifiés à localisation hors Canada;
  5. Demande de débouchés similaires au Québec-Ontario en cours... 

Principale(s) ressource(s) concernée(s)

  • Minéraux non métalliques
  • Produits chimiques
Porteur(s) de l'initiative

Porteur(s) de l'initiative

  • Groupe Intersand Canada
  • Entreprise, commerce, industrie
  • Fabrication de produit chimiques
  • 90 boul Marie-Victorin, Boucherville, Qc, J4B 1V6
  • Kim Beauregard
  • kbeauregard@intersand.com

Partenaire(s) de l'initiative

  • CTTÉI
  • Analyse de la matière et identification de certaines industries repreneuses au Québec


  • Gestion VFC
  • Identification de certaines entreprises repreneuses au Canada et en Europe


  • Comité 21
  • Inventaire des intrants et extrants et identification de certaines entreprises de l'agglomération locale repreneuses (Montérégie)


  • Coalia
  • Certaines analyses plus poussées sur la matière à revaloriser


  • DEL
  • Maillage avec certaines entreprises de l'agglomération locale

Mise en oeuvre

Étapes de mise en oeuvre

1. Inventaire des intrants et extrants des usines générant le résidu - totalisation de 2500 tonnes annuelles

2. prise d'échantillons pour chaque usine

3. Analyse physico-chimique du résidu

4. Rédaction des documents réglementaires (SDS, FDS, CoA)

5. Participation à des maillages locaux industriels et agroalimentaires au Québec (Montérégie et Lanaudière)

6. Publication de l'offre sur les plateforme Synergie Québec et NovaCentris

7. Contact des centres de recherche spécifiques pour nous aider (p.ex. CTRI, CTTEI, Coalia)

8. Contact des entreprises spécialisées en maillage circulaire (p.ex. Comité 21 et Gestion VFC parmi une dizaine contactés)

9. Présentation du défi à plusieurs colloques (FQMA à Québec, Grande rentrée DD à Longueuil, Économie circulaire à Victoriaville, Mercad'Or à Montréal)

Défis

Les trois principaux défis ont été:

1- le manque de ressource humaine pour consacrer à cette initiative;

2- la réception des clients potentiels (acceptation sociale) à "payer pour un déchet", même de haute qualité; et

3- la réglementation entourant certaines industries repreneuses, comme les bétonnières. 

Leviers

Nous avons su transformer ces défis en opportunités, notamment en:

1- s'entourant d'experts en revalorisation des résidus, et experts en maillages industriels, comme le Comité 21, Gestion VFC et le DEL;

2- Connaître le potentiel, la valeur et l'innocuité de notre matière, en obtenant des analyses très avancées d'un laboratoire externe, dont le CTTÉI;

3- mais surtout, transiger vers un discours de "déchets à se débarrasser" vers une "matière issue de l'économie circulaire à haute valeur ajoutée"!

Outils et méthodologies utilisés

Inventaire des intrants et extrants des usines générant le résidu

Participation à des maillages locaux industriels et agroalimentaires

Analyse physico-chimique du résidu

Publication de l'offre sur els plateforme Synergie Québec et NovaCentris

Sources de financement de l'initiative

Fonds EcoLeader et DEL - Merci de votre support!

CTTÉI, CTRI, Coalia, Comité 21 et Gestion VFC - Merci de vos conseils et recherches!

+ d'infos

Lien(s) Web

 https://www.intersand.com/fr/
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Auteur de la page

Kim Beauregard

Directrice innovation durable

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