Pavillon MR-63

Objectifs visés

MR-63 a pour ambition d'implanter un projet durable et inclusif visant à conserver le patrimoine et promouvant une offre culturelle, artistique et gastronomique 100% locale. Pour mener à bien ce projet, MR-63 développe une approche concertée, autour des 4 piliers du développement durable.

Vitrine de la créativité locale:
Le rayonnement de la créativité et de la culture permettra aux talents d’ici, de mieux se faire connaître et de pouvoir aspirer à vivre de leur pratique. 

Conservation du patrimoine:
La diffusion du patrimoine à travers les expositions sur Montréal et de ses quartiers, ainsi que la conservation des iconiques voitures de 1966, raffermira le tissu social autour de la célébration de son histoire.

Inclusivité territoriale:
Le métissage social inclusif façonnera le quartier gentrifié dans lequel s’installe MR-63, dans le but de réduire les disparités économiques.

Transition écologique:
La construction d'un bâtiment exemplaire, qui s’inscrit dans la mouvance de la régénération écologique, permettra d’élever les standards de la construction durable. La mise en place de pratiques écoresponsables d’avant garde dans un établissement de restauration, d’une salle événementielle et d’un espace culturel élèvera les meilleures pratiques dans ces domaines.

Stratégie(s) de circularité concernée(s)

• Recyclage et compostage
• Écoconception
• Approvisonnement & consommation responsable

Résultats obtenus

L’impact en chiffres depuis 2018 : 

• 650 talents de l’art, du design et de la gastronomie d’ici mis de l'avant;
• 350 événements tenus
• 65 000 produits locaux vendus
• 125 000 personnes venus sur site
• 255+ couvertures de presse
• 3M de portée sur les médias sociaux
• 170 jours de programmation;
• 1453 donateurs ont contribué à la campagne de sociofinancement.

Principale(s) ressource(s) concernée(s)

• Matières organiques
• Métaux
• Produits, composants, matériaux mixtes et composites*
• Ressources humaines
• Verre

Autre mots-clés en lien avec l'initiative

Wagon de métro, Patrimoine culturel

Porteur(s) de l'initiative

• Organisation : Projet MR-63
• Type d'organisation : Économie sociale, OBNL
Les secteurs d'activités : Arts, spectacles et loisirs
• Adresse : 1361 rue William, Montréal, QC, H3C 1R4
• Contact : Frédéric Morin-Bordeleau
• Courriel : frederic@mr-63.com

Étapes de mise en oeuvre

2016-2017  Récupération de 8 voitures de métro : 

En montant un plan d’affaire, en trouvant un terrain et en démarchant des bailleurs de fonds, l’équipe de MR-63 a permis à ces voitures qui avaient le double de leur âge de rêver d’une deuxième vie.

2018-2019-2023  Prototypes de Station F-MR, MR-63 Phase I, Terrasse MR: 

La création de places publiques éphémères a permis de tester l’offre et la programmation. Gérées de manière zéro déchet, ce fut un formidable banc d’essai pour plusieurs des stratégies durables de MR-63, mais aussi un défi pour la jeune équipe de gestionnaires.

2019-2023  Financement public et privé : 

La contribution de Desjardins et du FIRM permet la création d’une nouvelle place publique. Pour les raisons que l’on connaît, l’expérience MR-63 a dû migrer exclusivement en ligne et a permis d’atteindre de nouveaux publics.

2021-2024  Plans et devis + recherches : 

Le soutien du Ministère du Tourisme du Québec, du Programme de préparation à l’investissement du Gouvernement du Canada et de PME Montréal permet de lever les fonds nécessaires pour commencer les plans et devis de son bâtiment permanent.

Défis

Financement des wagons et du pavillon

Après avoir remporté l’appel d’offre de la STM, MR-63 devient l’heureux propriétaire de 8 wagons de métro. L’équipe réfléchit alors à différents plans de financement pour le déplacement et le stockage des wagons, et pour la construction du futur projet final, le Pavillon.

Une jeune équipe de gestionnaires

Si l’équipe de MR-63 compte aujourd’hui plus de 10 collaborateurs passionnés, elle a pourtant débuté avec ses deux jeunes cofondateurs, Etienne et Frédéric Morin-Bordeleau. Avec respectivement une formation en cinéma et art visuel et en administration des affaires, ces deux frères ont ce qu’il faut de folie, de passion et d’ambition pour imaginer et mettre sur pied un projet comme le Pavillon. Au fil des années, ils ont réussi à tisser les liens nécessaires au bon déroulement du projet et l’amener jusqu’à sa réalisation.

Faire vivre le projet depuis sa genèse et jusqu’à l’ouverture du pavillon

Construire un pavillon avec des wagons de métro, c’est l’idée folle de deux frères originaires de Griffintown. Depuis 2012, à chaque année ses nouveaux défis pour promouvoir un projet qui ne verra le jour qu’en 2025; impliquer les acteurs locaux, éveiller l’intérêt des citoyens, engager le soutien des pouvoirs publics, rayonner au sens large.

Créer un projet social, local, inclusif et écoresponsable

C’est avec la volonté de devenir une figure incontournable de Griffintown en matière de programmation culturelle et artistique locale que MR-63 a vu le jour. Mettre au devant de la scène les artistes locaux de la relève, construire un quartier plus inclusif, favoriser la diversité et le vivre ensemble tout en se basant sur les principes de développement durable sont autant de grands axes que ce projet porte en son cœur. 
MR-63 est résolument engagé dans une stratégie d'économie circulaire, mettant en œuvre des pratiques innovantes pour optimiser au maximum l'utilisation des ressources tout en favorisant les circuits courts. Cette approche holistique repose sur une vision où les produits et les matériaux sont conçus pour être réutilisés, réparés, recyclés, ou compostés, réduisant ainsi notre empreinte environnementale. Cette stratégie d'économie circulaire et d'optimisation des ressources guide notre stratégie vers un avenir plus durable et responsable, où chaque action compte pour la préservation de notre planète.

Leviers

Financement des wagons et du pavillon

C’est avec des partenaires importants, des commandites auprès de grandes compagnies et des dons privés que nous sommes et serons en mesure de financer ce projet d’envergure. Pour ce faire nous avons mis sur pied un Cercle de philanthropes composé de volontaires dont les missions sont de participer à l’amélioration communautaire, partager notre vision de la culture locale et d’amasser des dons.

L’organisation de nombreux événements culturels nous a non seulement permis de tester notre offre auprès du grand public mais également de financer certaines parties du projet. 

Une jeune équipe de gestionnaires et des partenaires 

Nous nous sommes entourés de nombreux partenaires et consultants afin de s’assurer de maîtriser les différents sujets et enjeux que nous abordons avec nos projets. 

L'intégration d'experts joue un rôle essentiel dans la réussite de notre projet de construction du pavillon. Ces experts, qu'il s'agisse d'architectes et designers, d'ingénieurs de pointe ou de spécialistes en développement durable, collaborent étroitement avec notre équipe interne pour orienter et soutenir le projet à chaque étape. Leur implication assure une approche holistique, garantissant que le pavillon sera non seulement bien conçu sur le plan architectural, mais aussi construit de manière efficiente, écologique et conforme aux normes les plus élevées. Leur expertise nous permet d'anticiper et de surmonter les défis potentiels, tout en veillant à ce que le résultat final soit un pavillon qui incarne l'excellence dans tous les domaines, tout en répondant aux besoins et aux attentes de notre communauté et de nos partenaires. Cette synergie entre notre équipe interne et nos experts externes est la clé de notre succès et de la réalisation de notre projet de Pavillon.

Faire vivre le projet depuis sa genèse et jusqu’à l’ouverture du pavillon

En 2018, 2019 et 2023, MR-63 a créé des places éphémères, qui servaient de prototypes pour l’offre et la programmation. Gérées de manière zéro déchet avec de nombreux espaces de prototypages pour des solutions embryonnaires de développement durable, ce fut un formidable banc d’essai pour plusieurs des stratégies durables de MR-63.

Fidèle à sa volonté d'exemplarité de développement durable, MR-63 a incorporé dans ses événements un jardin de plantes autochtones, une forêt d’arbres fruitiers, un programme de recyclage et de compostage de tous les produits présents, une gestion environnementale zéro déchet et une politique d’approvisionnement 100% locale.  

MR-63 a aisément obtenu la certification de niveau 3 de la norme du BNQ en gestion responsable d’événements (9700-253) octroyée par le conseil des événements écoresponsables. Finaliste aussi pour le prix Grand Vivats, la Station F-MR a rayonné en raison de son engagement pour une gestion à faible impact environnemental soucieuse de son quartier.

L'engagement et la collaboration avec la communauté ont toujours été au cœur de notre projet, et pour concrétiser notre vision, nous avons créé une série d'événements et de projets culturels. Ces événements sont conçus non seulement pour tester notre modèle, mais aussi pour nourrir le tissu social de notre communauté en continuant à faire vivre le projet. Ils ont été l'occasion de réunir des résidents, des artistes et des passionnés de culture autour des différents projets événementiels et/ou éphémères, offrant ainsi une plateforme unique pour explorer et célébrer l'art, la musique, la danse, et bien plus encore. Ces événements nous ont également permis de recueillir des commentaires précieux de la part de la communauté, qui ont été essentiels pour affiner notre modèle et nous assurer que notre pavillon réponde aux besoins et aux aspirations de tous. Grâce à cette interaction continue avec la communauté, nous avons renforcé notre engagement envers une approche participative et inclusive, garantissant que notre projet reste ancré dans la réalité de ceux qu'il servira.

Créer un projet social, local, inclusif et écoresponsable

Depuis 5 ans, MR-63 a multiplié les rencontres et les relations avec différents partenaires tels des associations de citoyens, des organismes communautaires, des agents de liaison, des institutions académiques et de la fonction publique. Il commence peu à peu à être reconnu comme ce cœur de quartier, un carrefour des visions de ces différentes strates d’acteur-trice-s locaux-les. 

MR-63 entretient de bonnes relations avec l’arrondissement du Sud-Ouest et la Ville de Montréal. L’équipe est en contact régulier avec les fonctionnaires et les élu-e-s municipaux, pour le développement de son bâtiment. Il se fait un devoir de développer le quartier conjointement avec les appareils municipaux. 

Le milieu culturel regorge de nombreuses initiatives pour faire mieux connaître les talents créatifs de la ville. Déjà plus de 50 partenariats ont été formés avec des créateurs-trice-s des quartiers avoisinants; de centres d’artistes aux galeries privées tel que la Galerie René Blouin ou le Centre d’art de Griffintown.

En favorisant les circuits courts, nous réduisons les distances de transport et soutenons les producteurs locaux, contribuant ainsi à dynamiser notre économie locale tout en minimisant les émissions de carbone. Nous mettons en avant les producteurs locaux dans tous nos projets (aliments, boissons, produits manufacturés etc).

En collaborant avec des partenaires engagés, nous développons des solutions créatives pour prolonger la durée de vie des produits, recycler les déchets, et minimiser les pertes. Notre partenariat avec la Chaire de recherche SAQ pour l'intégration du verre recyclé dans le béton en partenariat avec l’Université de Sherbrook, incarne notre engagement envers l'innovation et le développement durable. En associant notre projet de Pavillon, nos architectes, designers et ingénieurs, les recherches pointues menées par la Chaire, nous développons des applications concrètes pour le béton intégrant du verre recyclé dans notre futur bâtiment.

Outils et méthodologies utilisés

Le laboratoire d’impact comme outil de réflexion et d’anticipation

Le Laboratoire d’impact de MR-63 combine les travaux de recherche de professeurs universitaires avec des mandats de consultations d’experts et une constante concertation des acteur-trice-s du milieu touché-e-s par la recherche. Les travaux du Laboratoire se feront de manière indépendante et seront coordonnés par le Centre de Recherche Interuniversitaire en Études Montréalaises (CRIEM). Il a pour but de mesurer, documenter et optimiser les impacts sociaux, environnementaux, culturels et économiques de MR-63 pendant sa construction et, une fois celle-ci terminée, lors de ses opérations.  À terme, elle permettra d’outiller MR-63 pour lui permettre de prendre les bonnes décisions dans l'exercice des pratiques prioritaires des 4 axes de sa charte d’impact. Plus encore, la documentation produite par le Laboratoire permettra à ce que ce modèle puisse être répliqué ailleurs.

C’est avec cette mission en tête que MR-63 a créé sa Charte d’impact (voir image), qui assure un développement du projet qui s’assoit sur les quatre piliers du développement durable. Au cours du processus de conception, un équilibre délicat a été maintenu entre ces piliers à importance égale. Ce n’était pas une mince affaire si l’on considère que certains éléments étaient en conflit partiel les uns avec les autres (par exemple le besoin idéologique d’une visibilité maximale sur quatre façades afin de promouvoir les  wagons, par rapport à la performance thermique des façades en mur-rideau).

Créer un projet social et local qui fédère

L'organisation d'événements culturels a également permis de créer une synergie unique avec les acteurs et les citoyens du quartier. En collaborant étroitement avec les associations locales, les entreprises et les résidents, nous avons développé une véritable dynamique communautaire autour de notre projet de pavillon. Les talents locaux ont été mis en avant, les artisans ont contribué à la décoration, et les résidents ont eu la possibilité de s'impliquer directement dans l'organisation de ces événements. Cette synergie a renforcé le sentiment d'appartenance au quartier et a permis de tisser des liens plus forts entre les habitants et les acteurs du projet. Cela a créé une relation de confiance et d'engagement mutuel qui continuera de soutenir et de dynamiser notre projet de pavillon à long terme, tout en favorisant le développement harmonieux de notre communauté locale.

Devenir un acteur locale et créer des synergies

La rédaction d’un mémoire présenté dans le cadre de la consultation de l’ocpm sur l’avenir de griffintown dans le cadre d'une consultation publique représente une étape cruciale pour ancrer notre projet dans la réalité territoriale. Cette démarche démontre notre engagement à travailler en étroite collaboration avec la communauté locale, en recueillant ses opinions, ses besoins et ses préoccupations. En permettant aux citoyens de contribuer à la définition de l'avenir de leur quartier, nous nous assurons que notre plan d'urbanisme est en phase avec les valeurs, les aspirations et les spécificités de notre territoire. Il s'agit pour nous d'une démarche essentielle pour garantir que notre projet s'intègre harmonieusement dans son environnement, qu'il respecte l'identité locale et qu'il réponde aux défis et aux opportunités uniques de notre quartier. En fin de compte, la consultation publique et la rédaction du plan d'urbanisme contribuent à créer un projet plus inclusif, durable et pérenne, qui sera bénéfique pour l'ensemble de la communauté.

Nous avons mis en place depuis plusieurs années une initiative novatrice consistant à organiser des rencontres citoyennes mensuelles pour favoriser les échanges et la création de synergies au sein de notre communauté. Chaque mois, les résidents et acteurs du quartier sont invités à se réunir pour discuter de questions qui leur tiennent à cœur, partager des idées et des suggestions pour améliorer notre environnement commun, et collaborer sur des projets locaux. Ces rencontres sont devenues un espace d'échange précieux, où les voisins et les commerçants se connectent, se soutiennent mutuellement, et contribuent activement à façonner l'avenir de notre quartier. Cette approche participative renforce notre tissu social, favorise la compréhension mutuelle, et permet d'exploiter les compétences et les ressources de notre communauté pour résoudre collectivement les défis qui se posent à nous. Grâce à ces rencontres citoyennes, nous créons des liens solides qui contribuent à l'épanouissement de notre quartier et à la réalisation de projets communs porteurs de sens.

Sources de financement de l'initiative

Organismes partenaires :

• Gouvernement du Canada
• Gouvernement du Québec
• Desjardins
• Ville de Montréal
• L’arrondissement du Sud-Ouest
• Rayside Labossière
• PME MTL Grand Sud-Ouest
• Collège LaSalle
• Quartier de l’Innovation 
• SDC du Canal
• STM
• ÉTS
• SAQ
• Lemay
• ITQH
• Fonds ÉcoLeader
• Chantier de l’économie sociale
• Conseil du bâtiment durable du Canada
• Tourisme Montréal
• Aéroport YUL

Lien(s) Web

 https://www.mr63.ca